鹤壁选调生考试申论热点:实体书店如何重生与自救

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　　12月1日，在深圳“读书月”刚刚结束之际，深圳购书中心宣告退出历史舞台。这家实体书店经营了9年、经营面积约10000平方米、常备图书25万余种，一度是深圳重要的文化标签，但如今还是顶不住经营的压力，宣告倒闭。这个图书圣殿的消失，一些老读者自然唏嘘不已。

　　这个消息在意料之中。实体书店盈利空间本来就有限，占地大、利润薄，“书店难做”早已是业界共识。近10年，全国各大城市知名实体书店相继亏损、倒闭，其中包括北京的木樨园百荣书城、第三极书局，上海的思考乐书局等。而在广州经营了14年的三联书店，也于3年前轰然倒闭。近年来，随着网购的兴起，“当当”、“卓越”等购书网站打出惊人的折扣，这对实体书店构成第二波的冲击，令本来生意就难做的实体书店更加艰难。因此，对深圳购书中心的倒闭，业内人士的评价是：“完全在意料之中”、“不是个，也不是后一个”。

　　且不要唏嘘实体书店大势已去。寒冷的季节，必然孕育着新春的希望。在老书店倒闭的同时，却有不少新书店挂牌。新书店绝不会沿袭老书店的经营模式，而是掀起了一场“新书店试验”，引领着购书行业的“产业升级”。销售模式的更新、再造，是新一代书店转型突围的希望所在——

　　从卖书变成“卖时光”。新一代书店经营者认为，书店并不仅仅是卖书的地方，更该是文化空间。在台湾、香港以及日本，当地人约会见面一般都在书店。上海复旦大学陈思和教授说过，“书店应是文人或者知识的发散地”。因此，“书店”向“书吧”转型，被认为是书店转型的重要路径之一。深圳书城设立24小时书吧，北京万圣书园旁边开设咖啡店，书不买也可以读，你消费的是“你在这里读书的时光”。

　　从卖书变成“卖创意”。书店卖书，同时也卖文化创意产品，增加商品的文化附加值，这个增量远大于图书的销售额。去年，获得世界“年度佳购物场所设计奖”(Store Design of the Year”)的是广州一家书店——方所。去过方所的朋友都知道，这不仅仅是一家书店，它是一个文化综合体，以生活审美为核心，同时有书籍、服饰、美学生活用品、植物、咖啡、文化活动、展览，书籍仅仅是它多元经营的一部分。

　　从卖书变为“卖服务”。很多实体书店变成了“概念店”，成为网络卖场的图书展销会，以物理空间、多样化、注重互动赢得市场。上海新华书店开始打造概念店，引入iMovie影城视听馆;北京雨枫书店实施会员制，让读者不买书而看到书，适合当今读者提升自我、寻找精神家园和文化交流的需求;深圳西西弗书店刚刚进驻深圳，以优质的服务、良好的阅读空间，在开业不到一个月的时间里，其销售量就超越了总店。线上线下的联合经营，让新一代的书店品牌得以提升。

　　消亡的只是消费方式，而不是文化产品。经历一番“产业升级”，紧跟市场脉搏的实体书店将有广阔空间，而固步自封的实体书店则难有出路。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，大型购书中心走向衰落的同时，新的图书销售方式也在破茧而出。未来并不悲观，反而充满希望。后，需要指出的是，莫一见老书店之没落，就呜呼哀哉，呼吁政府介入、扶持，其实市场是好的调节良药。

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