2013鹤壁检察院面试备考:组织管理类

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　　在公务员面试的几类题目中，组织管理类是一个难点，多数考生对于这类题目都“心有余悸”。在教学过程中，常见的问题是：空洞;机械;凌乱。华图公务员考试研究中心针对这几个问题提出应对策略。

　　对于空洞和机械，实质上是一个问题，那就是“模式化”。一个原因是对于该类活动不了解，只能答出“一个帽子、三个环节”的框架。另一个原因便是已有的四个步骤众人皆知在网络及各种讲义上都易找到，这使得考生答案千篇一律，用的太多。

　　其中个原因，我们需要要求学员做到多了解，知道各类活动的基本的组织程序和流程，这个在我们的讲义中有，只是需要不断完善和补充，在此不做赘述。本文主要对于第二个原因提出一种基于四个步骤又有别于一个帽子三个环节的方式，我称之为要素说明法。

　　拿到一个活动或者一道组织管理类题目时，华图公务员考试研究中心建议大家要做的步就是先在头脑中列出这个活动包含的核心要素及其开展的大致步骤。如调查类活动就包括调查主题、调查对象、调查任务、调查形式、调查人员、调查过程中应注意的问题、调查报告、解决草案等诸多要素。而明确了调查要素后就需要有序的整理好这些要素知道先干什么再干什么，这样就完成了步骤和要素的结合，做到这个要求便达到了言之有序、言之有物、言之有理。

　　在答题结构上，要素说明法的表现形式可以归纳如下：

　　简单入题;

　　“罗列要素1+适当说明(目的+方式)”

　　“罗列要素2+适当说明(目的+方式)”

　　……..

　　“罗列要素n+适当说明(目的+方式)”

　　结题+展望(收尾延续、点题提升;总结相信、展望未来)。

　　按要素说明法进行解题时，两个层面很重要：其一就是很快的反应出相应活动牵涉的核心要素;其二便是明确相应活动的展开步骤。在考生思考时要着力朝向这两个方向整理答案，再结合上文给出的答题结构，便可以从容自然地应对组织管理类题目了。

　　以上便是华图公务员考试研究中心关于组织管理类题目答题思路上的一点愚见，提出了基于一个帽子三个环节而又略有别于这种思路的一种答题形式。希望对考生的答题能有所帮助，使考生的答题灵活自然起来!

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